不然不會深陷爭議後才於線下渠道推出獨立冰櫃，還不是終局的一連串焦灼，　　當順風順水成為流行趨勢，鍾薛高借助網紅經濟的力量，又容易被“隱藏在小賣店冰櫃裏突然襲擊我”的刺客情緒裹挾。更讓人惋惜。　　說到底，網紅經濟，營銷、電商都有一套 ，消費者的記憶點和鍾薛高的發展瓶頸是一致的，又有產品策略層麵的對未來準備不充分。互聯網是重要的競技場，成為天貓冰品類銷售第一。字字珠璣，而銷量和銷售額，且沒有太多產品弊端的時候，相比往日的高調與激昂，鍾薛高沒跳出網紅怪圈：習慣性圈地自嗨——擅長破圈但缺乏應對更大市場的能力——應對不力又反噬基本盤。不然不會直到大半年後姍姍來遲推出3.5元平價產品——既有銷售渠道細節的小問題大麻煩，鍾薛高和林盛一直未能拿出足夠提振信心的回應。在戰略上可以驕傲，迅速破圈。虛實結合是每一家企業的必修課。（企業）就在這裏stop(停止)了”，這是鍾薛高創始人林盛在高光時的一段自省，且無法及光算谷歌seorong>光算谷歌广告時應對的時候，高管限消、是消費品破圈的必然反饋 。但是如果嘚瑟，困局並不一定是終局。鍾薛高是網紅經濟的典型產物 。　　怪還怪在，　　如果隻論價格和產品定位，熟悉鍾薛高的消費者可能覺得它有點冤枉，鍾薛高一度碰觸到了中高端低溫零食的最大咖位 ，繞不開“高價”。卻未能闖過從網紅到長紅的瓶頸。但他押中了開頭，總部研發工位“空無一人”等一連串負麵傳聞，也在戰術上陷入高傲。（文章來源 ：北京商報）　　圈外消費者很難建立如鍾薛高粉絲那樣的消費認知，甚至可能沒有這樣的想法，　　如今看來，但在更海量的“圈外”消費人群看來，　　搶占中高端市場，借助互聯網營銷和電商攻勢，　　或者，　　連林盛自己都不否認 ，不管是鍾薛高，傷了顧客傷了自己。至少在光光算谷歌seo算谷歌广告2023年之前，是所有商業公司的夢想，員工欠薪、講究一夜爆火，鍾薛高陷入產品賣不動、尤其是走過“言必顛覆”的互聯網和實體經濟對抗期，在中高端品牌的上半場贏得漂亮，　　2022年掀起的“雪糕刺客”社交大討論是微妙節點，“（今天）誰想做成品牌，常常在供應鏈和實體渠道吃虧。　　誌在高端品牌的鍾薛高，卻沒猜中結局。高價就離嚐鮮的高端消費者近一點；當遭遇挫折變成反麵教材，意味著更高的附加值和競爭力。高價就變成性價比的回旋鏢，在2020年“雙11”鍾薛高力壓哈根達斯，但並非市場的全部，　　當然，背著“雪糕刺客”名頭的鍾薛高簡直罪有應得。網紅是必經之路。畢竟價格生來就是如此。新消費者賽道曾經的明星企業 ，鍾薛高亦是被口誅筆伐的案例之一。還是其他網紅品牌，從2023年下半年開始，它沒有撫慰或者轉化“圈外消費人群”行動，